为加强项目施工现场管理人员的管理效能，全方位提升公司在建风电与光伏项目的工程施工质量、江南体育管理水平以及合同履约能力，2月12日，新能源工程公司开展2025年度项目管理培训。公司副总经理蒋文建出席开班仪式并讲话。来自新能源工程公司19个在建项目共60余名项目经理、技术负责人、各专业技术工程师以及江南体育管理人员参加培训。

蒋文建指出，本次培训旨在着重解决风电和光伏在项目管理过程中的短板及现场易遇到的实际难题，进一步强化技术管理、梳理并优化管理流程，夯实管理根基，全面构建结构合理、能力突出的项目部管理团队。他要求，各位学员要珍惜学习机会，坚持学以致用，在学思践悟中汲取奋进力量；要明确职责定位，在深学笃行中提升能力本领；要坚守初心使命，在千锤百炼中实现淬火成钢，做到精业务、增本领、强管理、提质效，为公司高质量发展贡献更多智慧和力量。

培训邀请了公司工程管理部、江南体育环保部以及各专业工程讲师进行授课，内容涵盖项目履约保障体系、工程施工质量管理、施工成本管控、创优与质量提升、制度解读与宣贯、项目管理典型案例剖析等。通过对质量、江南体育、经营等方面的讲解，为学员们 “充电” 蓄能，同时紧密结合实际项目案例，助力学员们 “赋能” 成长。

培训还精心组织了经验分享、课后总结、课题任务等一系列学习活动。邀请优秀项目经理分享新疆地区集中式光伏 EPC 项目的管理经验，针对项目建设、部门管理体系以及项目管理人员在项目执行过程中可能遇到的问题与困惑开展深入探讨，实现双向反馈与交流互动，充分提升新能源 EPC 项目管理能力与项目经营履约创效水平。

通过本次培训，全体学员在学习过程中不断成长，在讨论交流中实现自我提升，从丰富经验中汲取养分，向先进典型奋力追赶，达到了预期效果。大家纷纷表示，将以此次培训为起点，运用创新理念引领项目谋划，凭借实干精神推动项目落地实施，全力以赴加速项目建设进程，助推公司更上新台阶。